登錄企業(yè)郵箱
收藏本站
關(guān)注
用微信掃一掃
換個(gè)角度來(lái)看這個(gè)問(wèn)題，也許更有意義。假如創(chuàng)業(yè)者有一個(gè)清單，列出所有不應(yīng)該做的事情，那么只需要把清單類(lèi)目取反向，就等到了一張創(chuàng)業(yè)成功的處方。正如美國(guó)paypal公司創(chuàng)始人馬克思·萊文奇恩所說(shuō)，察覺(jué)你正在做不應(yīng)該做的事情，總比一直記得你應(yīng)該做的事情容易些。
下面，我將列出我不希望初創(chuàng)公司CEO做的那些事：
第一、招人隨便
招人確實(shí)很難，尤其是大公司現(xiàn)在都在懸賞重金四處搶人，創(chuàng)業(yè)公司能給別人承諾的東西，除了夢(mèng)想，就是夢(mèng)想。即便如此，我還是要說(shuō)初創(chuàng)公司CEO招人絕對(duì)不能將就。
一家創(chuàng)業(yè)公司的前 10 名員工，決定了這家公司的命運(yùn)。當(dāng)你希望解決一個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，其實(shí)你是在尋找一個(gè)可以解決這個(gè)問(wèn)題的人。因此對(duì)于初創(chuàng)公司而言，用人的成本比時(shí)間和機(jī)會(huì)成本更加高昂。
有些創(chuàng)業(yè)者為了快速搭建團(tuán)隊(duì)，可能會(huì)拉來(lái)同學(xué)、親戚、朋友，甚至是剛認(rèn)識(shí)的陌生人一起為夢(mèng)想而戰(zhàn)，但很少考慮過(guò)他們是否真正合適，他們是否優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)且在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中不可替代，如果回答是否定的，那一定會(huì)出問(wèn)題。
招人之后有必要談一下股權(quán)分配。
初創(chuàng)企業(yè)CEO普遍會(huì)犯的錯(cuò)誤是：沒(méi)有在第一天就把股權(quán)分配約定清楚，并寫(xiě)下來(lái)。隨著時(shí)間推移，每個(gè)人都會(huì)覺(jué)得自己是項(xiàng)目成功必不可少的功臣，關(guān)于股權(quán)分配的討論就會(huì)越來(lái)越難進(jìn)行，埋下了發(fā)生在“西少爺”、“泡面吧”等明星初創(chuàng)公司身上，類(lèi)似股權(quán)糾紛的隱患。
第二、手無(wú)糧草
俗話(huà)說(shuō)，兵馬未動(dòng)糧草先行，不管是創(chuàng)業(yè)者自己的積累，還是天使投資人給的，創(chuàng)業(yè)還是需要一筆啟動(dòng)資金的，它們會(huì)流向設(shè)備原料、辦公場(chǎng)地、招聘員工等所有把產(chǎn)品概念變成產(chǎn)品原型的路途上，某種程度而言，沒(méi)有啟動(dòng)資金的初創(chuàng)企業(yè)無(wú)異于一輛忘了給油的賽車(chē)，原地轟鳴卻跑不起來(lái)。
第三、方向不明
網(wǎng)絡(luò)有句流行語(yǔ)，一個(gè)名叫B的青年，往北走就是NB，往南走就是SB，意思是人生最重要的是方向選擇。創(chuàng)業(yè)也是。招到人、找到錢(qián)后，初創(chuàng)企業(yè)CEO還要問(wèn)自己一個(gè)：你的創(chuàng)業(yè)方向是否清晰?隨著產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，產(chǎn)品、服務(wù)都在不斷變化，如果不洞悉商業(yè)本質(zhì)，不理解大環(huán)境下行業(yè)及創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)行邏輯，往往會(huì)錯(cuò)失時(shí)機(jī)，白費(fèi)功夫。
當(dāng)然，關(guān)鍵還在于你所做的事情是否內(nèi)心認(rèn)同。創(chuàng)業(yè)者切勿因?yàn)樯鐣?huì)上刮什么風(fēng)，自己也跟風(fēng)去做，例如現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)金融、O2O生活服務(wù)——風(fēng)口之上，不是所有的豬都會(huì)被吹起，創(chuàng)業(yè)者做自己不擅長(zhǎng)、不喜歡的事情，其實(shí)是對(duì)團(tuán)隊(duì)和投資者不負(fù)責(zé)。
第四、忽視細(xì)節(jié)
創(chuàng)業(yè)是條九死一生的荊棘路，初創(chuàng)企業(yè)就像一個(gè)救火隊(duì)員，每件事都要操心，運(yùn)營(yíng)不行?自己干!市場(chǎng)不行?也自己干!
我有一回約創(chuàng)業(yè)者兄弟聊天，橙牛汽車(chē)管家CEO王建時(shí)也在內(nèi)。建時(shí)嘴上說(shuō)“哦哦，好的”，卻跟了一句“你們先去，我晚一點(diǎn)到”。我問(wèn)，你要干嘛去?旁邊人笑言，這家伙又去居民區(qū)貼小廣告了。
我在內(nèi)心給建時(shí)豎了一個(gè)大拇指。作為初創(chuàng)企業(yè)CEO，你不身先士卒，不去干最苦最累的事，如何能起到老大的表率作用，如何能把團(tuán)隊(duì)士氣帶起來(lái)呢?建時(shí)做得很棒!
第五、創(chuàng)始人放不下架子
虎嗅網(wǎng)創(chuàng)始人李岷是貼地創(chuàng)業(yè)的一個(gè)典型。我記得第一次去虎嗅辦公室，當(dāng)時(shí)虎嗅還未上線(xiàn)，她和團(tuán)隊(duì)租住了北京四環(huán)外外的一個(gè)普普通通的三居室辦公。當(dāng)我從一個(gè)擠滿(mǎn)了人、電腦和書(shū)籍的陋室一角找到李岷時(shí)，一下子反應(yīng)不過(guò)來(lái)，曾經(jīng)是中國(guó)最頂尖商業(yè)人士座上賓的媒體人(2012年初，李岷從《中國(guó)創(chuàng)業(yè)家》執(zhí)行總編任上辭職，創(chuàng)辦虎嗅網(wǎng))，怎么沒(méi)有傳統(tǒng)媒體某些高層領(lǐng)導(dǎo)身而為“爺”的做派?
其實(shí)，李岷創(chuàng)業(yè)以后，天天很早起床，7點(diǎn)就到公司辦公，而那張與員工共享的辦公桌，早上用于部門(mén)開(kāi)會(huì)，中午就變成員工飯桌——我不是說(shuō)初創(chuàng)企業(yè)CEO要學(xué)習(xí)王建時(shí)貼小廣告，李岷一桌三用，關(guān)鍵要看到他們對(duì)創(chuàng)業(yè)心存敬畏，對(duì)公司運(yùn)營(yíng)每一個(gè)細(xì)節(jié)的重視——有如此勤奮、務(wù)實(shí)的CEO，除非方向錯(cuò)了，否則怎么會(huì)創(chuàng)業(yè)不成功?
關(guān)注官方微信：北京影響力培訓(xùn)，了解更多精彩內(nèi)容
