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北京新思軟件技術有限公司
研究領域:IT行業(yè) 指導教授:
案例行業(yè):IT行業(yè) 出版年份:2010年
案例類型:T-S工程 案例編號:2010年
北京新思軟件技術有限公司（以下簡稱新思軟件）為浙大網(wǎng)新科技股份有限公司（上證600797）旗下對日軟件外包主力企業(yè)。企業(yè)在快速發(fā)展，作為高科技企業(yè)，大部分的企業(yè)中層都是技術型領導，他們很困惑如何找到系統(tǒng)的提升中層管理干部的培訓體系。
2007年底人力資源部在做2008年整體培訓方案的時候和北京影響力有了一些接觸，北京影響力中層經(jīng)理培養(yǎng)體系PMBA作為系統(tǒng)解決企業(yè)中高層管理困惑的學習方式備受對方重視。2008年3月在感受了PMBA開班典禮良好的學習氛圍之后，他們決定報7個人先來參加這一期的PMBA，這其中包括各研發(fā)中心的總經(jīng)理，兩個副總裁和人力總監(jiān)。他們都受過良好的管理正統(tǒng)教育，其中包括兩個清華畢業(yè)生和兩個海歸。學習的結果讓人驚喜，非常高的出勤率，積極的課堂互動，主動的課外活動組織，優(yōu)秀的課后作業(yè)完成情況讓我們心生敬意，用他們的話說，PMBA幫助他們營造了良好的管理溝通平臺，老師的講解也幫助他們梳理了過往的管理經(jīng)驗，因為平時工作的壓力較高，所以寓教于樂的教學氛圍更是讓他們在緊張的工作之余得到一定的放松。
案例行業(yè):IT行業(yè) 出版年份:2010年
案例類型:T-S工程 案例編號:2010年
北京新思軟件技術有限公司（以下簡稱新思軟件）為浙大網(wǎng)新科技股份有限公司（上證600797）旗下對日軟件外包主力企業(yè)。企業(yè)在快速發(fā)展，作為高科技企業(yè)，大部分的企業(yè)中層都是技術型領導，他們很困惑如何找到系統(tǒng)的提升中層管理干部的培訓體系。
2007年底人力資源部在做2008年整體培訓方案的時候和北京影響力有了一些接觸，北京影響力中層經(jīng)理培養(yǎng)體系PMBA作為系統(tǒng)解決企業(yè)中高層管理困惑的學習方式備受對方重視。2008年3月在感受了PMBA開班典禮良好的學習氛圍之后，他們決定報7個人先來參加這一期的PMBA，這其中包括各研發(fā)中心的總經(jīng)理，兩個副總裁和人力總監(jiān)。他們都受過良好的管理正統(tǒng)教育，其中包括兩個清華畢業(yè)生和兩個海歸。學習的結果讓人驚喜，非常高的出勤率，積極的課堂互動，主動的課外活動組織，優(yōu)秀的課后作業(yè)完成情況讓我們心生敬意，用他們的話說，PMBA幫助他們營造了良好的管理溝通平臺，老師的講解也幫助他們梳理了過往的管理經(jīng)驗，因為平時工作的壓力較高，所以寓教于樂的教學氛圍更是讓他們在緊張的工作之余得到一定的放松。
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