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北京方圓信息傳播有限責(zé)任公司
文明的傳播者
---采訪北京方圓信息傳播有限責(zé)任公司
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在與公司董事長黎總的交流中，我們了解到，這是一個相當(dāng)年輕的隊伍。
黎總初識北京影響力：
一年前，北京影響力的業(yè)務(wù)伙伴拜訪到了方圓信息公司，當(dāng)時黎總所帶領(lǐng)的團隊正好處在一個向上發(fā)展到階段，團隊管理和公司經(jīng)營正碰到了瓶頸。黎總是廣東人，04年來到北京，南方學(xué)習(xí)的氛圍很濃，在來京前就接受了一些非常先進的學(xué)習(xí)理念。黎總是學(xué)財務(wù)畢業(yè)的，對數(shù)字比較敏感，非常理性，也認識到培訓(xùn)對于一個企業(yè)長遠發(fā)展的幫助。于是，就報名參加了北京影響力的品牌課程“超速盈利總裁班”。
北京影響力帶給黎總的收獲：
黎總在北京影響力參加了商特的課程后，感覺很好，也讓公司的骨干來北京影響力接受專業(yè)的中層培養(yǎng)課程PMBA。
關(guān)于課程，黎總說，“以前在南方的時候也聽過一些高端的課程，有的還是臺灣來的老師講的，理論都很好，也很有深度，但難免比較枯燥，而且不容易吸收轉(zhuǎn)化。來到北京影響力的課程上，很多都是非常具體的案例，感覺非常的生動，這樣學(xué)習(xí)起來也比較快。這樣結(jié)合實際的課程給了我很多的啟發(fā)。”黎總認為：“以前做公司的時候，就認為模式很重要，很多都是做生意的一些思路，現(xiàn)在公司越做越大，團隊管理問題凸顯，在北京影響力學(xué)習(xí)之后，更能感受到團隊凝聚力非常重要，制度是重要的，士氣、凝聚力同樣非常重要。”
談到為什么要派中層來學(xué)習(xí)，黎總說，“再好的制度都是人來推行的，企業(yè)終極是人管人，還是得靠人。那人的管理素養(yǎng)就非常重要，中層骨干這塊是很多公司之所以不能做強做大的軟肋，你們公司正好彌補了這塊短板。高層需要意識和思維的轉(zhuǎn)變，中層也需要思維的的突破，現(xiàn)在的中層包括班組長。不像我們70后，他們的思維不一樣，80后不一樣，90后更不一樣，我們需要學(xué)習(xí)來更好地幫助他們成長，他們也需要學(xué)習(xí)更專業(yè)更職業(yè)化的東西來管理公司。還有執(zhí)行力的提升，但如果他們不了解基本的管理思維的話，高層再怎么使勁都很困難，只有派他們來學(xué)習(xí)，才能更好地改觀。 北京影響力在中層培養(yǎng)這一塊上做得很好。我們也很信賴。”
黎總也特別提到了我們公司的總經(jīng)理劉永忠，“劉總是一個很有思想和干勁的人，他的思維很開闊，而且劉總特別的謙虛，沒有什么架子，很多事情他都是親力親為，很謙和。他講的組織建設(shè)，也讓我們老總很受啟發(fā)，我們經(jīng)常對比，成功在哪，不成功又在哪？
方圓信息公司在黎總的推動下也參加了我們的PMBA課程，黎總說，“我們公司是個年輕的團隊，他們年齡大都很小，大都是80后，甚至還有85后的，很多都很有個性。年齡小，所以見識也少，經(jīng)歷也不多。經(jīng)過PMBA的學(xué)習(xí)，他們的整體眼界都開闊了，工作效率也提升了很多，可能是他們在培訓(xùn)課程中見到了很多優(yōu)秀的同學(xué)，回到公司也收斂了很多，很多都是自動自發(fā)的改變。應(yīng)該說，公司整個的學(xué)習(xí)氛圍也提升了很多。最大的改變就是工作能力提高了，效率提高了，信心增強 了。”
看到方圓信息的成長，我們也很欣慰。隨著時代的變化，我們北京影響力也不斷有新的課題產(chǎn)生，比如85后、90后的管理，但問題的存在就是機會的存在，也是我們改進的意義所在。北京影響力會一直不斷地學(xué)習(xí)進步，緊貼時代的課題，努力專注于“職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)”的培訓(xùn)路線上。
黎總初識北京影響力：
一年前，北京影響力的業(yè)務(wù)伙伴拜訪到了方圓信息公司，當(dāng)時黎總所帶領(lǐng)的團隊正好處在一個向上發(fā)展到階段，團隊管理和公司經(jīng)營正碰到了瓶頸。黎總是廣東人，04年來到北京，南方學(xué)習(xí)的氛圍很濃，在來京前就接受了一些非常先進的學(xué)習(xí)理念。黎總是學(xué)財務(wù)畢業(yè)的，對數(shù)字比較敏感，非常理性，也認識到培訓(xùn)對于一個企業(yè)長遠發(fā)展的幫助。于是，就報名參加了北京影響力的品牌課程“超速盈利總裁班”。
北京影響力帶給黎總的收獲：
黎總在北京影響力參加了商特的課程后，感覺很好，也讓公司的骨干來北京影響力接受專業(yè)的中層培養(yǎng)課程PMBA。
關(guān)于課程，黎總說，“以前在南方的時候也聽過一些高端的課程，有的還是臺灣來的老師講的，理論都很好，也很有深度，但難免比較枯燥，而且不容易吸收轉(zhuǎn)化。來到北京影響力的課程上，很多都是非常具體的案例，感覺非常的生動，這樣學(xué)習(xí)起來也比較快。這樣結(jié)合實際的課程給了我很多的啟發(fā)。”黎總認為：“以前做公司的時候，就認為模式很重要，很多都是做生意的一些思路，現(xiàn)在公司越做越大，團隊管理問題凸顯，在北京影響力學(xué)習(xí)之后，更能感受到團隊凝聚力非常重要，制度是重要的，士氣、凝聚力同樣非常重要。”
談到為什么要派中層來學(xué)習(xí)，黎總說，“再好的制度都是人來推行的，企業(yè)終極是人管人，還是得靠人。那人的管理素養(yǎng)就非常重要，中層骨干這塊是很多公司之所以不能做強做大的軟肋，你們公司正好彌補了這塊短板。高層需要意識和思維的轉(zhuǎn)變，中層也需要思維的的突破，現(xiàn)在的中層包括班組長。不像我們70后，他們的思維不一樣，80后不一樣，90后更不一樣，我們需要學(xué)習(xí)來更好地幫助他們成長，他們也需要學(xué)習(xí)更專業(yè)更職業(yè)化的東西來管理公司。還有執(zhí)行力的提升，但如果他們不了解基本的管理思維的話，高層再怎么使勁都很困難，只有派他們來學(xué)習(xí)，才能更好地改觀。 北京影響力在中層培養(yǎng)這一塊上做得很好。我們也很信賴。”
黎總也特別提到了我們公司的總經(jīng)理劉永忠，“劉總是一個很有思想和干勁的人，他的思維很開闊，而且劉總特別的謙虛，沒有什么架子，很多事情他都是親力親為，很謙和。他講的組織建設(shè)，也讓我們老總很受啟發(fā)，我們經(jīng)常對比，成功在哪，不成功又在哪？
方圓信息公司在黎總的推動下也參加了我們的PMBA課程，黎總說，“我們公司是個年輕的團隊，他們年齡大都很小，大都是80后，甚至還有85后的，很多都很有個性。年齡小，所以見識也少，經(jīng)歷也不多。經(jīng)過PMBA的學(xué)習(xí)，他們的整體眼界都開闊了，工作效率也提升了很多，可能是他們在培訓(xùn)課程中見到了很多優(yōu)秀的同學(xué)，回到公司也收斂了很多，很多都是自動自發(fā)的改變。應(yīng)該說，公司整個的學(xué)習(xí)氛圍也提升了很多。最大的改變就是工作能力提高了，效率提高了，信心增強 了。”
看到方圓信息的成長，我們也很欣慰。隨著時代的變化，我們北京影響力也不斷有新的課題產(chǎn)生，比如85后、90后的管理，但問題的存在就是機會的存在，也是我們改進的意義所在。北京影響力會一直不斷地學(xué)習(xí)進步，緊貼時代的課題，努力專注于“職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)”的培訓(xùn)路線上。
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