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北京中科資源有限公司
一個國企的轉(zhuǎn)變
---采訪中科資源
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中科資源是北京影響力一直以來的老伙伴，公司派了近3批的中層骨干來到北京影響力參與系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。談到合作的歷程，按照公司人力資源部黃總的話說就是：很有意思。
2009年下半年的一天，黃總感動于我們業(yè)務(wù)員伙伴的執(zhí)著和熱情，來到公司參加了劉永忠老師的《如何打造企業(yè)中堅(jiān)力量》。3個多小時的課程，黃總很有感觸，特別認(rèn)可其中的養(yǎng)育法則，對于培養(yǎng)人才非常受啟發(fā)�；氐焦�，黃總就向公司的董事長段總匯報(bào)，并推薦段總參加影響力的品牌活動“總裁集中贏”（現(xiàn)已升級為“商業(yè)領(lǐng)袖特訓(xùn)贏”）。
在那次的學(xué)習(xí)活動結(jié)束后，段總果斷報(bào)了3個名額，去學(xué)習(xí)我們的高層課程《超速盈利總裁班》。在學(xué)習(xí)的過程中，3位高層也非常認(rèn)可北京影響力的課程，同時對黃總的推薦表示非常認(rèn)可。黃總感覺到高層的肯定后，堅(jiān)定了自己的學(xué)習(xí)意識，開始著手制定中層培養(yǎng)的計(jì)劃。這一次，她選擇了北京影響力的核心課程PMBA，同時針對公司跨行業(yè)的情況購買了公開課。在參考北京影響力商學(xué)院的課程安排后，也有效地制定了公司的整體培訓(xùn)方案。黃總說：“以前也做過一些嘗試，但公司跨行業(yè)的太多，引進(jìn)內(nèi)訓(xùn)成本高，而且照顧不周。北京影響力商學(xué)院的公開課內(nèi)容豐富，設(shè)計(jì)面廣，適合多行業(yè)的人學(xué)習(xí)。商學(xué)院老師的師資也很好。所以，公開課針對基層主管，還有一些經(jīng)理人參加非常合適。”
一切的落實(shí)才是硬道理！在談到落實(shí)和進(jìn)步方面，黃總也很欣喜地分享了她進(jìn)步的喜悅。對北京影響力的認(rèn)可是建立在一開始的認(rèn)識了解上，她感動于業(yè)務(wù)員的執(zhí)著和熱情，參加了劉總的課程。黃總自己的學(xué)習(xí)意識也非常強(qiáng)，回到公司，她就在公司的員工大會上給員工上了一堂《個人如何成為中堅(jiān)力量》的課。這次的內(nèi)部學(xué)習(xí)效果出奇得好，很多員工反映聽起來特別有意義，受益匪淺，不覺得枯燥，而是覺得很有啟發(fā)。善于總結(jié)的黃總也把自己的心得寫了一篇文章，發(fā)表在公司的�？�。后來，黃總?cè)ツ暇╅_會，集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)看到了她寫的文章，大加贊譽(yù)，隨即號召全體員工必須讀一遍。談到這里的時候，看到黃總自豪愉悅的表情，我們也倍感欣慰和鼓舞。
轉(zhuǎn)化和學(xué)習(xí)的效果也是我們北京影響力最切實(shí)關(guān)注的，作為PMBA班級的優(yōu)秀代表，吳光宇的一番話也很激勵我：“參加PMBA，最重要的不是學(xué)習(xí)到先進(jìn)的理念，而是感受到文化的力量。透過班主任的熱情專業(yè)，包括助教參與服務(wù)的耐心細(xì)致，都讓我體會到一種積極的文化。”談到學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化在實(shí)際工作中的應(yīng)用，他舉了個例子，在設(shè)計(jì)績效考核的時候，他摒棄了過去的大而全的思想，沒有關(guān)注太多，而是關(guān)注重點(diǎn)，工作起來也確實(shí)更有效果。另一方面，他也能更好地將個人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)更好地結(jié)合起來，這是一種深層次的進(jìn)步，意識的進(jìn)步。整個團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在越來越有戰(zhàn)斗力，也越來越有自信和力量。
在北京影響力，我們都在踐行一個理念：“我們帶給客戶的是先進(jìn)的管理理念和培訓(xùn)方案，但我們最想帶給的是客戶從中感受到的進(jìn)步還有一種持久學(xué)習(xí)不斷超越的意識！” 每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，這也是北京影響力之所以一直持續(xù)進(jìn)步的基因所在，我們相信，學(xué)習(xí)意識上去了，公司就會真正走向穩(wěn)健持續(xù)的成長！
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